Manchmal sitzt man vor den Zahlen und fragt sich: Was bedeutet das eigentlich für nächstes Quartal? Wir zeigen Ihnen, wie Sie aus Berichten konkrete Schritte ableiten. Keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern Methoden, die in echten Betrieben funktionieren.
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Die Frage ist nicht, ob Sie mehr über Finanzen lernen sollten. Die Frage ist: Wo stehen Sie gerade und was brauchen Sie als Nächstes? Unser Ansatz hilft Ihnen, genau das herauszufinden.
Gut so. Aber verstehen Sie die Berichte, die auf Ihrem Schreibtisch landen? Wir zeigen Ihnen, wie Sie aus diesen Dokumenten die richtigen Fragen ableiten und bessere Entscheidungen treffen.
Das passiert schneller als gedacht. Wir analysieren mit Ihnen typische Engpässe und entwickeln Strategien für mehr Planungssicherheit. Basierend auf realen Fällen, nicht auf theoretischen Modellen.
Mehr Umsatz klingt gut, bringt aber neue Herausforderungen. Wie finanzieren Sie das Wachstum? Welche Kennzahlen werden jetzt wichtig? Wir bereiten Sie darauf vor, dass aus Wachstum kein Risiko wird.
Neue Maschine? Expansion? Software? Bevor Sie investieren, sollten Sie wissen, wie sich das rechnet. Wir gehen mit Ihnen verschiedene Szenarien durch und zeigen Ihnen, worauf es ankommt.
Gespräche mit Banken laufen anders, wenn Sie Ihre Zahlen kennen und erklären können. Wir helfen Ihnen, Ihre Position zu stärken und überzeugend aufzutreten.
Wenn das Bauchgefühl nicht mehr reicht, brauchen Sie ein System. Wir entwickeln mit Ihnen Routinen, die Ihnen helfen, den Überblick zu behalten ohne im Detail zu versinken.
Theorie ist das eine. Was wirklich zählt, sind die Erfahrungen aus echten Situationen. Hier sehen Sie, wie andere mit ähnlichen Herausforderungen umgegangen sind.
Ein Produktionsunternehmen aus der Metallverarbeitung hatte 2024 mit saisonalen Schwankungen zu kämpfen. Die Rechnungen der Lieferanten kamen regelmäßig, die eigenen Kunden zahlten aber oft erst nach 60 Tagen. Das führte zweimal fast zu einem Engpass.
Was haben wir gemacht? Zunächst die tatsächlichen Zahlungsströme der letzten zwei Jahre analysiert. Nicht die Buchungen, sondern wann das Geld wirklich geflossen ist. Dann haben wir ein rollierendes 90-Tage-Modell aufgebaut.
Sie führen ein Unternehmen. Da bleibt nicht viel Zeit für Seminare. Deshalb arbeiten wir anders: In kurzen Einheiten, direkt anwendbar, mit Ihren eigenen Zahlen.
Statt Ihnen zu erklären, wie Bilanzen aufgebaut sind, nehmen wir Ihre letzte Bilanz und schauen sie gemeinsam durch. Was sagt sie wirklich aus? Wo stecken Risiken? Welche Hebel können Sie bewegen?
Jede Einheit dauert 90 Minuten. Danach haben Sie konkrete Aufgaben für Ihr Unternehmen. Kein Füllmaterial, keine langatmigen Vorträge.
Wir arbeiten nicht mit Beispielfirmen, sondern mit Ihren tatsächlichen Daten. Das macht es direkt relevant und Sie können sofort umsetzen.
Sie bekommen Checklisten, Vorlagen und Kalkulationsmodelle, die Sie sofort einsetzen können. Kein aufwendiges System, sondern einfache Tools.
Früher habe ich die Quartalsberichte durchgeblättert und gehofft, dass alles passt. Jetzt weiß ich genau, welche drei Kennzahlen ich im Blick haben muss und was ich tue, wenn sie sich verändern. Das gibt mir ein völlig anderes Gefühl von Kontrolle.
Unser nächstes Programm startet im September 2025. Die Plätze sind begrenzt, weil wir in kleinen Gruppen arbeiten. Wenn Sie ernsthaft daran interessiert sind, Ihre finanzielle Steuerung zu verbessern, sollten wir sprechen.